領導戰(zhàn)略的地位是如何的呢?

1、領導戰(zhàn)略的制定與實施是領導者的主要職責。

古語說，領振而毛整，綱舉而目張。做領導工作，就是要振其領、舉其綱，就是要抓住決定全局的東西，即戰(zhàn)略問題。這是領導者的主要職責。所謂領導者，便是或大或小的一個系統(tǒng)的指揮者，他們的主要職責，一是統(tǒng)領全局，二是引導眾人走向勝利和未來，這就要求他們—要把握全局，二要掌握未來。對帶有全局的戰(zhàn)略問題，領導者責無旁貸;對帶有規(guī)劃的戰(zhàn)略問題，領導者義不容辭。作為所在系統(tǒng)的領導者，他們負有一定的制定戰(zhàn)略責任;作為所隸屬的更大系統(tǒng)的一個執(zhí)行者，他們又擔負著一定的執(zhí)行戰(zhàn)略職責。領導戰(zhàn)略的制定與實施是領導者的主要職責。離開了這一職責，領導活動本身就失去了存在的根據(jù)和價值。

2、領導戰(zhàn)略正確與否是領導活動成敗的關鍵。

領導戰(zhàn)略問題是關于全局和決定全局的問題，因此，能不能正確認識和解決領導戰(zhàn)略問題，對于人們的行動來說，便具有十分重要的意義。領導戰(zhàn)略問題關系到整體活動的方向、目標、效能、成敗和根本利益。領導戰(zhàn)略正確，才有可能獲得全局的勝利;領導戰(zhàn)略錯了，全局上失誤了，局部如何努力.也要打敗仗。尤其是在現(xiàn)代社會，社會活動的范圍越來越廣泛，領導戰(zhàn)略的失誤往往會引起一系列的連鎖反應，有時會帶來嚴重后果。

領導戰(zhàn)略的作用體現(xiàn)在哪里?

1、領導戰(zhàn)略能夠增強組織的凝聚力。

通過讓員工參與領導戰(zhàn)略的醞釀、制定和實施的過程，可以統(tǒng)一組織成員的思想與行動，減少領導活動的阻力，最大限度地激發(fā)員工的感情，從而確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。領導戰(zhàn)略是前進的宏圖，它遠比數(shù)字和統(tǒng)計圖表更能幫助我們看清楚未來的發(fā)展。為了振奮，凝聚人心，發(fā)揚員工的主人翁，制定與實施領導戰(zhàn)略乃是一件極其重要的法寶。領導戰(zhàn)略是激勵個人和整個組織向前的強大動力。它能使不同派別的人團結在同一目標下，而這是一些數(shù)字型目標做不到的事。領導戰(zhàn)略是溝通人心的得力工具，是鑄造輝煌的催化劑。

2、領導戰(zhàn)略能夠增強組織的競爭優(yōu)勢。

領導戰(zhàn)略的實質是統(tǒng)合組織的優(yōu)勢力量，與競爭對手展開競爭并在競爭中獲取勝利，這樣，領導者對組織的競爭優(yōu)勢必然有一個清楚的把握，通過領導戰(zhàn)略制定與實施過程，將組織的資源集中在組織的競爭優(yōu)勢上，使組織的競爭優(yōu)勢得到進一步強化，增強組織的競爭力。

3、領導戰(zhàn)略能夠明確組織奮斗的目標與方向，有利于集中組織的力量。

領導者通過領導戰(zhàn)略目標的提出與制定相應的戰(zhàn)略對策，用言論和行動成功地將他們確定的戰(zhàn)略目標傳達給所有員工，使員工理解和信任這一設想并為實現(xiàn)這一設想努力奮斗。這是一個統(tǒng)一思想的過程。然后，領導者通過適當?shù)姆绞?，動員、鼓舞和激勵廣大員工，在這個新方向上邁開前進的步伐，精力充沛地克服一切障礙，實現(xiàn)這一長遠的戰(zhàn)略目標。而這正是一個優(yōu)秀與其他的一個重要區(qū)別。領導戰(zhàn)略既為員工指明了奮斗方向，又為員工提供了一種工作動力，這樣，領導者就可以將組織的力量集中起來，朝著一個方向努力。