領導戰略的地位是如何的呢?

1、領導戰略的制定與實施是領導者的主要職責。

古語說，領振而毛整，綱舉而目張。做領導工作，就是要振其領、舉其綱，就是要抓住決定全局的東西，即戰略問題。這是領導者的主要職責。所謂領導者，便是或大或小的一個系統的指揮者，他們的主要職責，一是統領全局，二是引導眾人走向勝利和未來，這就要求他們—要把握全局，二要掌握未來。對帶有全局的戰略問題，領導者責無旁貸;對帶有規劃的戰略問題，領導者義不容辭。作為所在系統的領導者，他們負有一定的制定戰略責任;作為所隸屬的更大系統的一個執行者，他們又擔負著一定的執行戰略職責。領導戰略的制定與實施是領導者的主要職責。離開了這一職責，領導活動本身就失去了存在的根據和價值。

2、領導戰略正確與否是領導活動成敗的關鍵。

領導戰略問題是關于全局和決定全局的問題，因此，能不能正確認識和解決領導戰略問題，對于人們的行動來說，便具有十分重要的意義。領導戰略問題關系到整體活動的方向、目標、效能、成敗和根本利益。領導戰略正確，才有可能獲得全局的勝利;領導戰略錯了，全局上失誤了，局部如何努力.也要打敗仗。尤其是在現代社會，社會活動的范圍越來越廣泛，領導戰略的失誤往往會引起一系列的連鎖反應，有時會帶來嚴重后果。

領導戰略的作用體現在哪里?

1、領導戰略能夠增強組織的凝聚力。

通過讓員工參與領導戰略的醞釀、制定和實施的過程，可以統一組織成員的思想與行動，減少領導活動的阻力，最大限度地激發員工的感情，從而確保戰略目標的實現。領導戰略是前進的宏圖，它遠比數字和統計圖表更能幫助我們看清楚未來的發展。為了振奮，凝聚人心，發揚員工的主人翁，制定與實施領導戰略乃是一件極其重要的法寶。領導戰略是激勵個人和整個組織向前的強大動力。它能使不同派別的人團結在同一目標下，而這是一些數字型目標做不到的事。領導戰略是溝通人心的得力工具，是鑄造輝煌的催化劑。

2、領導戰略能夠增強組織的競爭優勢。

領導戰略的實質是統合組織的優勢力量，與競爭對手展開競爭并在競爭中獲取勝利，這樣，領導者對組織的競爭優勢必然有一個清楚的把握，通過領導戰略制定與實施過程，將組織的資源集中在組織的競爭優勢上，使組織的競爭優勢得到進一步強化，增強組織的競爭力。

3、領導戰略能夠明確組織奮斗的目標與方向，有利于集中組織的力量。

領導者通過領導戰略目標的提出與制定相應的戰略對策，用言論和行動成功地將他們確定的戰略目標傳達給所有員工，使員工理解和信任這一設想并為實現這一設想努力奮斗。這是一個統一思想的過程。然后，領導者通過適當的方式，動員、鼓舞和激勵廣大員工，在這個新方向上邁開前進的步伐，精力充沛地克服一切障礙，實現這一長遠的戰略目標。而這正是一個優秀與其他的一個重要區別。領導戰略既為員工指明了奮斗方向，又為員工提供了一種工作動力，這樣，領導者就可以將組織的力量集中起來，朝著一個方向努力。