中國企業(yè)的管理，說起來都以“人”為中心，以人為管理的主體。

基于人的理念來組合，按照人能接受的道理來應(yīng)變。人治的色彩永遠(yuǎn)大于法治。大家口口聲聲說法治，心里頭則沒有不知道“徒法不足以自行”的。

人來推行法治，到頭來還是以人為主。以人為主，人與人的關(guān)系，有關(guān)系，沒關(guān)系；沒關(guān)系，有關(guān)系。大家聽起來，也特別有所體會。

【資料圖】

不少人覺得在我們的社會上，很多時候規(guī)則是可以隨時被推翻和修改的，里面的心里矛盾，是想著別人規(guī)規(guī)矩矩，自己可以隨心所欲，有這樣的想法很正常，只是我們需要系統(tǒng)的了解這樣的想法來自哪里。其實這就是人性化管理的一種具體體現(xiàn)。

了解這樣的想法，我們就可以很快明白什么是人性化管理了。

法是死的，人是活的

死的法需要活的人來加以合理運用，而不是不動腦筋地死守法律規(guī)章。

特別是中國人、中國文字、中國話，簡直靈活無比，隨時變來變?nèi)ィ弥袊淖謥碛喠⒎桑畟€人有十種不同的解釋。最后還得以解說者的身分、地位、權(quán)勢來決定。所以徒法不足以自行，仍然以人為主。

天下事沒有什么不能變通的，若是變通不了，大多是因為找錯了人。

只要找對人，變通應(yīng)該是沒有問題的。這種觀念，使我們懷疑法的公信力，而事實證明，不合法的事情，找對入之后，往往就地合法，令人不得不相信，自古以來的傳言十分正確。就地正法可以變成就地合法，天下還有什么事情是變不通的呢？

誠信問題，在中國杜會，永遠(yuǎn)是各說各話，始終難以真相大白。人人不違法，個個能變通，所以人的因素，顯然比法更為重要。人治大于法治，表現(xiàn)在有法卻常常由人來變通，而且大多數(shù)人都沒有話說，就算說話，也不過是白說，有如狗吠火車，毫無效果。

法由少數(shù)人訂立，由一個人修改。

這種現(xiàn)象，是中國社會自古迄今的一貫精神。少數(shù)可以控制的人，稍微有意見就加以恐嚇、威脅，再不聽從命令便殺一儆百，給予懲罰。這樣定出來的法，即使大家很不滿意，也可以自己宣稱良法美意。理由是“少數(shù)賢達(dá)的觀點，勝過多數(shù)愚昧的想法”。易經(jīng)“賢大于多數(shù)”，“少數(shù)賢明的意見比鄉(xiāng)數(shù)更高明”的觀念，正好派上用場。

遇到實際情況的需要，最高領(lǐng)導(dǎo)一個人.便可以修改法律規(guī)定。明文訂立的事項，領(lǐng)導(dǎo)口頭一句話，也能夠保證不讓其實施。只要找保證，大家請放一百個心。

搞清楚這三點，你就進(jìn)入了人性化管理的大門。