此前新疆棉事件發生后，很多品牌都受到國民抵制，這其中也包括在中國一直銷售火爆的阿迪、耐克等，雖然距離新疆棉事件發生已經很久，但很多百姓仍然沒有忘記這些企業品牌帶給我們的傷害。在這之后，阿迪關掉中國區2000多家門店，撤掉了所有員工，這其中甚至包括經理、副經理等人。

阿迪剛上任的CEO還曾經表明對中國市場的高度重視，阿迪還曾把中國從亞太地區抽調出來，將中國看作是三大重點戰略市場，然而不管是阿迪的銷量還是他們對中國市場的態度都難以令人感到滿意。據相關數據顯示，阿迪達斯對網絡銷售額的貢獻呈現出明顯下滑趨勢，而且阿迪在國內的銷量下降，營收同比減少了13.18億歐元。

據數據統計顯示，阿迪達斯在中國總計2000多家門店，每年營業額大概為110億人民幣，此前就有100多億的營業收入，而這其中還不包括設備、工人、廠房大概是120多億，另外，服裝行業人力的消費本身就要更多一些，僅是生產工序的人工成本就占總人工的80%~90%。

在這種情況下，即便阿迪達斯采取部分裁員，也不得不需要基礎員工的正常運營，而這也造成了他們的營收額度只有10個億左右。

此報告中還提到，阿迪達斯為其客戶已提供了超過1.6億件的服裝銷售，該公司在整個亞洲總計擁有14000多家門店，在中國區共擁有2000多家門店。

可雖然說在中國門店數量很多，曾經的銷量還算可觀，但阿迪達斯必須要面臨著營業額下降的局勢，他們的總營業額下降了50%左右，利潤下降了20%。這種趨勢不得不引起大家對于阿迪降成本、縮減規模等方面的擔憂，還引起了一些消費者對他的產品質量的顧慮。

其實不僅僅是現在阿迪達斯大規模裁員，在此前他們就裁掉了近1500多名工人，但還有很多人都留在中國，這些人除了繼續在原崗位工作以外，也在不斷幫助阿迪將重心漸漸轉移至其他海外市場。

一面是阿迪將中國視為重要戰略市場，一面是銷售不斷下降、業績越來越差，阿迪呈現出的這種局面完全在于他們自己。

早在三年前就有人曾經曝光阿迪具有種族歧視行為開始，這種行為在美國引起大部分民眾的反對，但阿迪對此絲毫沒有道歉的意思，甚至還自以為有理的關閉了美國和北美的門店，甚至在中國區也說了一些不該說的話。

在這之后的一年時間里，新疆棉事件爆發，阿迪達斯更是成為眾人所指的對象，當時阿迪達斯的網上銷售直播間都被抗議的國人所攻占。然而在這次事件中阿迪還像以往一樣沒有作出道歉，甚至還打算關閉中國區2000多家門店，撤掉所有中國員工，這不禁令人感慨：這難道就是阿迪的反思手段嗎?

消費者選擇一個服裝或鞋包品牌需要考慮諸多因素，比如產品的設計、質量等等，同樣一個品牌的口碑、品質也是大家考慮的重點，現在阿迪通過裁減員工，關閉門店，顯然不是合理解決問題的手段，更不是他們犯了錯應該做出的反思行為。

但同樣大家不得不思考，阿迪這樣做到底是為了什么?

首先伴隨著中國國風興起，百姓們的服飾選擇品類增多，這也讓中國的鞋服行業市場環境發生了變化，阿迪達斯必須要考慮這種情況。

第二對于阿迪達斯來說，中國市場其實并沒有大家想象中那樣賺錢，就連阿迪的北亞區副總裁也曾經提到，這個市場不是他們想得那么大，所以他們要主動收縮。

第三則是阿迪庫存量過多，而銷量卻沒有那么可觀，雖然他們是全球第一大運動型零售商，但每年也都會產生大量庫存，這也就導致他們難以調動經濟低迷時的消費需求。

第四阿迪達斯也存在嚴重的資金問題，品牌力還需要繼續沉淀。

第五則是阿迪在中國市場運營有著很多問題還沒有解決，但公司仍然非常重視中國這個巨大的消費市場。

第六則是阿迪達斯在國內名聲下降，對于廣大普通消費者來說，值得信賴的大品牌才是大家的唯一選擇。

總而言之，伴隨著消費者對生活質量的要求逐步提升，穿著也更注重舒適性和品牌口碑，阿迪達斯現在大量關閉門店也可以看出是他們對外釋放的一種信號，阿迪能否獲得成功現在也很難說了。