6 sigma綠帶證書有用嗎?

六西格瑪綠帶證書可以在企業(yè)做項(xiàng)目管理，項(xiàng)目收益或節(jié)流規(guī)模達(dá)20萬元量級(jí);

六西格瑪黑帶證書可以在企業(yè)做項(xiàng)目管理，項(xiàng)目收益或節(jié)流規(guī)模達(dá)40萬元量級(jí);

對(duì)于在職人員來說，加薪晉級(jí)是永恒的話題，六西格瑪注冊(cè)資格證是一個(gè)很好的籌碼，尤其是大中型企業(yè)的崗位競爭，就算是跳槽，這個(gè)本本起碼加薪也有2000起。

6 sigma綠帶證書是什么?

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的， 一種是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的也有兩種:

一種是六西培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓(xùn)公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后經(jīng)過培訓(xùn)教師的對(duì)理論及項(xiàng)目的考核，考核達(dá)到合格，才能頒發(fā)六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)證書。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)對(duì)人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業(yè)的質(zhì)量工作三年以上，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業(yè)的質(zhì)量工作五年以上，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

六西格瑪綠帶考核內(nèi)容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項(xiàng)目考核。

理論考核就是考培訓(xùn)時(shí)書本上的知識(shí)，在培訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后，培訓(xùn)中心會(huì)組織一次理論考核，在考試合格時(shí)，就是頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)證書。

項(xiàng)目考核就是等理論考核通過后，老師會(huì)要求學(xué)員選 定一個(gè)項(xiàng)目回企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，如果遇到困難，可以聯(lián)系授課老師，讓老師幫你一起完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，提交給老師，老師會(huì)根據(jù)你的項(xiàng)目實(shí)施的完美度給予評(píng)分，合格后，則會(huì)頒發(fā)六西格瑪綠帶資格證書。

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的， 一種是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的也有兩種:

一種是六西培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓(xùn)公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后經(jīng)過培訓(xùn)教師的對(duì)理論及項(xiàng)目的考核，考核達(dá)到合格，才能頒發(fā)六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)證書。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)對(duì)人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業(yè)的質(zhì)量工作三年以上，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業(yè)的質(zhì)量工作五年以上，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

六西格瑪綠帶考核內(nèi)容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項(xiàng)目考核。

理論考核就是考培訓(xùn)時(shí)書本上的知識(shí)，在培訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后，培訓(xùn)中心會(huì)組織一次理論考核，在考試合格時(shí)，就是頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)證書。

項(xiàng)目考核就是等理論考核通過后，老師會(huì)要求學(xué)員選 定一個(gè)項(xiàng)目回企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，如果遇到困難，可以聯(lián)系授課老師，讓老師幫你一起完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，提交給老師，老師會(huì)根據(jù)你的項(xiàng)目實(shí)施的完美度給予評(píng)分，合格后，則會(huì)頒發(fā)六西格瑪綠帶資格證書。

六西格瑪綠帶

六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個(gè)六西格瑪?shù)膶＜遥皖愃?ldquo;黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個(gè)黑帶每年可以從實(shí)施項(xiàng)目中為企業(yè)節(jié)省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因?yàn)樵诹鞲瘳斃镉泻芏嗪唵蔚墓ぞ?，可以由綠帶等完成。