百米沖刺，背水一戰。近期，河南西峽農商銀行以金融高質量發展為統領，通過“四個重在”，統籌業務經營和提質增效，統籌經營發展和安全穩定，統籌年末收官與明年開局，以“堅定目標不動搖、沖刺目標不松勁、趕超目標不懈怠”的精神狀態，打出沖刺“收官戰”、布局“開門紅”的組合拳。

沖刺“收官戰”，重在補短板、抓進度。進入年度目標沖刺階段，西峽農商銀行以“時不我待”的使命感，認真對照目標任務及出臺的相關辦法，對全年工作進行梳理，找亮點、補短板、減差距，打好全年工作的收官之戰。針對年度目標任務完成情況，突出難點抓沖刺，聚力“攻弱保強”謀成效；通過“點評式”督導、“跟進式”問效和“清單式”管控等手段，為沖刺“收官戰”提檔加速；通過“責任清單”，靶向條線條塊沖刺目標，全面實現出效出彩。

整體“再提升”，重在夯基礎、優結構。為夯實規模、調優結構、優化金融服務質效，該行充分利用“金燕e商貸”整體營銷、“微貸通”集中授信有利時機，做好客戶數據分析，深挖客戶資源，加強對存量客戶大額資金流轉的監測，利用“千企萬戶大走訪”的有效載體，深度重點跟進挖潛客戶，以精細化的產品供給和優質化的服務水平增強客戶忠誠度。針對產能不足的部分小微客戶，該行搶抓機遇，主動對接，幫助其解決經營發展難題，推動整體工作再提升、監管指標再優化。

創先“爭一流”，重在抓落實、謀成效。在工作謀劃上，該行圍繞目標，結合自身實際，提前謀劃部署，做到有目標、有策略、有路徑；在工作落實上，該行摸清底數，腳踏實地，抓好過程跟蹤管控，切實做到積極主動，真抓實干；在工作成效上，該行夯實業務基礎，確保業績出彩，亮點紛呈，成效斐然；在考核兌現上，該行用好績效考核“指揮棒”，以科學有效的考核辦法打造正向激勵機制，重獎重罰，將正向引導和反向約束有機結合。

布局“開門紅”，重在抓當前、謀新篇。該行樹立“有榮譽就爭、見紅旗就扛”的拼搏精神，以2024年中央經濟工作會精神為指導，承上啟下，及早謀劃明年首季開門紅。該行逐級壓實責任、步調一致，“一行一策”制定迎戰“開門紅”的可行計劃和行動指南，確保各項工作落到實處。通過重心下移，一線調度，嚴格過程管控，營造濃厚營銷氛圍；通過獎罰分明，激發干勁，切實把廣大員工的心思引導到抓指標、拓客戶上來，嚴格將業務指標完成與員工業績掛鉤，在全行形成爭優創先、你爭我趕的濃厚氛圍，共同激發干事創業、永爭第一的熱情。（供稿：趙澤軒 楊萌）